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集团召开中高层管理会议
2018-05-04

    4月10日上午,集团公司中高层管理会在五楼会议室召开,会议由董事长张彬主持,来自各子分公司、各部门人员计40人参会。

    董事长说,当前市场低迷、经营压力重重,一些发展较好的企业也在寻求合并、出售,以减低压力,但员工就会面临失业。公司努力将企业做强做大,作为员工更应该增强责任心。一季度经营情况不乐观,各经营单位、各部门应拿出突围办法。随后,化妆品公司总经理高强,子云大酒店总经理刘斌、副总经理李晓平,物业公司总经理毕均勇,美福地物流总经理曹征富,房产公司副总经理张彦等就经营的现状及对策进行了分享。

    子云大酒店在提升服务、带好团队的基础上,着力于寿宴的提升,以更具附加值的服务去赢取顾客。同时,有效利用员工空闲时间,扩展经营,开发新业务。化妆品公司将在现有零售基础上突破瓶颈,积极扩张连锁网点,加强布局密度,重视社区店、加盟店开发。同时要向先进的连锁企业学习,利用品牌优势,发展个性化、差异化销售渠道,引进新型的销售模式,并重抓专业和服务。物业公司在经营中,一是分解任务,层层落实;二是加大住宅小区的费用收取力度,采用法律渠道追讨欠费;三是与业主有效沟通,尽力解决业主的问题和困难;四是重点关注商业门面,引进实力商家,提升出租率。房产公司在城西华庭的销售中有可喜的成绩,接下来是重抓员工培训,做好剩余楼盘的销售。对于新项目将到外地学习观摩,学习住宅设计新理念。美福地物流在今年对园区业态进行了细分,根据园区规划引进大型物流企业,合理利用闲置的场地加以改造,吸引更多租赁企业入驻,以增加收益。

    董事长对各个经营单位负责人的经营思路进行了点评,他对物业公司准备采取自诉方式收取欠费的做法进行了肯定,要求物业公司要积极学习法律法规。对于商业门面,要根据市场规律制定目标,努力提升企业收益。他说,房产公司要总结经验,特别是市质量监管部门组织全市同行业到城西华庭学习,我们要把好的做法加以发扬,用心开发出高品质楼盘。针对美福地意向性客户提出的改造要求,董事长说要加强风险管控,在确保企业利益的前提下进行改造,并严格把好采购关。

   董事长谈到近日去日本的感触,日本的产品强调精细化,服务也深入人心,曾经学习过的《海底捞你学不会》、《鼎泰丰 有温度的完美》这两本书,值得我们再次认真学习。特别是窝窝包子店要发展连锁,必须重视服务,形成标准化的流程。他还提到在长江商学院学习一餐饮企业起死回生的案例,指出专业和服务是企业的重中之重,要创新经营,加强执行力,用高标准服务去打动顾客,满足顾客需求。

(总裁办)


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